要执行，要日清，法米特的执行力从每日工作做起

　　在法米特每日清晨例会上，你会听到某部门的口号：要执行、要细心、要追根、要日清。因为对于法米特而言，每日工作每日清，看似是品牌提高执行力的一小步，实际上做好这一小步，带来的能量却是不可忽视的。

　　海尔作为一家，有多少人知道海尔曾经也一度面临着濒临倒闭，那么海尔又是如何从一个濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团呢？为什么今天的海尔度这么响？为什么海尔技术能时刻走在前列呢？

　　其实海尔也是从每件小事开始做起的，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔，你会看到这样一个标牌：“日事日毕，日清日高”。海尔员工都会以这个作为日常工作准则。在张瑞敏砸掉那76台冰箱之后，每个人心中都刻下一道深深地能磨灭的伤痕，它也在时刻提醒海尔人，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节，将执行力贯彻到各个角落。也正是这样，海尔在中国市场上开始愈挫愈勇，开始新的航程。

　　不要认为日事日清是一件很简单的事情，一天简单，两天也不难，难就难在坚持。当你每日完成一项任务，做到真正的日清，那么你离成功也就不远了！

　　法米特每日的早会，下班之后的日志，实际上也是在无形中督促员工能做到日清。当你走进法米特，你会发现销售部门张贴着每月各个销售人员完成的销售任务，所有的员工都要严格按规定的内容时间、标准、逐日进行清理，对工作中的成绩和缺陷进行奖惩。

　　细和实，即分工细、责任实。

　　法米特认为企业内的员工可以做好一天的工作，但是每天都做的好却是一件难事。利用日清的工作方法，通过每天的清理和总结，坚持把企业每天各项工作做好，将执行力落实到小事中来，才能达到理想目标。