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执行力的一丝不苟为法米特带来一次次涅槃重生

发布时间:2021-03-05      点击次数:84

 

  对于品牌的发展来说,战略决定了品牌前进的目标和方向,而执行力则决定了品牌在通往目标道路上能走多远。80%的管理不是因为糟糕的战略而失败,而是因为糟糕的执行而失败。简单来说,如果得不到切实有效的执行,品牌的战略发展再好也只是空中楼阁。
  法米特作为一家专注于物联网大数据采集、分析应用;仪器仪表、传感器、自动化设备研发以及智能化软件开发的工业品牌,自成立以来,就制定了具体的标准要求和严格的质量管理体系,并时刻督促相关人员的执行。
  与其他工业品牌相比,法米特的差别恰恰不是在决策上,而是在执行力方面。法米特深谙,即使再高明的决策,离开了有效的贯彻执行也是没用的。相反,倘若决策不是更好的,但只要有较强的执行力,依旧是可以做出成绩的。
  那么法米特又是如何在流量计市场叱咤多年的呢?又是如何解决员工的执行力的呢?
  首先设定清晰的目标,认真跟进细节,一刻也不放松。法米特在每创建一个项目时,都会详细制定好目标实现的进度流程。每一步的目标都会具体量化、细化到每一个部门、每一个对应的责任人,而且这一目标是可以检查和考核的,不是模棱两可的,在任务发布之后,还要进行层层分解,把执行和考核的人员落实到位。
  对细节的不跟进,执行的速度就会逐渐下降,而这实际上是很多工作执行不力的根源。
  其次建设好管理结构,完善相关制度,用制度保障执行力。一个品牌的发展光靠领导的榜样作用是不够,要想达到更高层次的发展,就必须要通过制度来搭建一个好的平台,用制度来保证品牌任务的执行力。
  “有法可依,积极推进”,法米特针对各部门的职责制定了相关制度,利用制度进行管理,全员发挥“奋斗者”的精神,相互协作,齐心协力,积极推进项目的落实到位。
  另外建立起明确的绩效激励和考核体系,用严明的奖惩促进执行,来激励员工的积极性也是不可少的。
  实效是追求速度,雷厉风行。执行力的缺失已经成为很多企业品牌发展的一种普遍状态,没有执行力,一切都是空谈,作为管理者,需要找对方向,用对措施,逐渐加以改善,才能建设起一支执行力强大的队伍。
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