产品分类

您的位置:首页 > 公司新闻 > 法米特:不负韶华,只争朝夕,从落实执行力开始

公司新闻

法米特:不负韶华,只争朝夕,从落实执行力开始

时间:2021-04-06 浏览次数:14

 

 

 

在今年的开工仪式上,夏总深情回顾过去一年的征途,对员工强调要时刻发扬“拓荒牛、孺子牛、老黄牛”的精神,在会议上,法米特领导层还梳理了管理中的问题短板,意见建议,研究确定改进的思路方案、措施办法,坚持问题导向,其中也着重强调聚焦执行力建设,努力打造一支作风优良、执行力强的员工队伍。

不负韶华,只争朝夕,法米特从细节入手,从多处出发,积极落实执行力建设。

强化学习能力抓执行力。法米特监察部门每月制定学习工作计划,每月推送学习计划,采用文件下达、课程培训等多种形式,不定期组织员工集中反复学习执行力制度,学深悟透执行力态度内涵,不断提高目标意识,强化规矩纪律意识。另外领导更要树立执行力态度,以身作则,践行执行力责任,在践行责任中强化能力,做行动上的带头人。

跟紧目标抓执行力。法米特推行项目认为责任清单制,每月将工作任务梳理细化分解,制定完成时间进度表,并将任务落实到实际岗位人,确定监察部门负责跟踪、提醒、反馈各项目标及落实结果,月末进行考核,增强工作的紧迫感和责任感,以积极认真的态度、扎实的举措、尽全力做好各项工作,展现法米特执行力落实的新气象。

突出关键问题抓执行力。光强调执行力建设是不够的,找准员工在生产经营中存在的问题短板,突出关键问题,集中开展新业务培训,针对现存问题进行集中探讨,分别研究制定具体的解决方案,提高员工办事能力,才能保证员工执行力的落实。

完善制度建设抓执行力。要想进一步确保执行力的长期建设,就必须要进行长远的谋篇布局,在长效机制上求突破,对照生产经营中现存的执行力问题,进一步完善制度办法。根据执行力建设的多个方面研究修订相应的管理办法,用制度管人管事,促进执行力落实,保证生产经营各项工作提质增效,让执行力建设落地生根。

执行力的落实离不开责任态度的建立,更源于多角度立体式的战略布局,以责任之心提高执行力,多一些实干,少一些空谈,再在制度的支撑下,让执行力建设源远流长。

邮箱:fmt@finemeter.com

地址:安徽省合肥市庐江县庐城镇合铜公路旁(工业园对面)

版权所有 © 2021  备案号:皖ICP备13010507号-12  管理登陆  技术支持:仪表网  sitemap.xml

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

400-887-2996

扫一扫,关注我们